Мы предлагаем пути построения сильной и успешной компании
Категория 1. Диагностика
- Диагностика системы управления предприятия и организационной структуры
- Анализ бизнес процессов
- Оценка проектов
Категория 2. Стратегия
- Разработка идеологии организации
- Разработка организационной стратегии и бизнес модели
- Разработка стратегического плана
Категория 3. Структура
- Разработка организационной структуры
- Оптимизация бизнес процессов
Категория 4. Управление
- Разработка системы оценки эффективности
- Разработка системы планирования и контроля
- Разработка системы информационных потоков
Категория 5. Доверительное управление
- Доверительное управление предприятием в целом
- Доверительное управление подразделением
Детальная информация:
1. Разработка видения, миссии, целей компании.
Разработка плана развития организации на 5 - 10 лет, определение основных целей и миссии компании;
2. Разработка стратегии организации.
Формирование бизнес-стратегии компании, выработка плана стратегического развития. Определение перспектив, целей и путей развития организации;
3. Переход к регулярному менеджменту.
Оценка стадии развития организации, разработка новой модели управления компании и внедрение изменений;
4. Структурирование организации.
Выявление причин нарушения логики функционирования компании и разработка документов управления внутри организации. Распределение функций менеджмента по организационным звеньям.
5. Оптимизация организационной структуры компании.
Разработка и внедрение организационно-функциональной структуры компании. Распределение обязанностей и ключевых компетенций для сотрудников организации. Проведение информационных мероприятий для работников компании:семинары, конференции, встречи и прочее, для разъяснения изменений.
6. Анализ бизнес процессов и их оптимизация. Диагностика бизнес–процессов (проведение системно-аналитического обследования, аудит и анализ текущего состояния бизнес-процессов, разработка подходов к их внедрению). Проектирование новой организационной структуры и функциональной нагрузки подразделений и сотрудников.
7. Диагностика организации (оценка системы управления).
Оценка стратегии, организационной и функциональной структуры компании. Выработка рекомендаций, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании;
8. Формализация основных документов компании.
Создание эффективной системы документационного обеспечения управления компанией, что делает Ваш бизнес более «прозрачным» и легко управляемым. Результаты работы четко контролируются, определены критерии оценки, разработаны процедуры планирования, полное управление информационными потоками.
Мы всегда готовы ответить на все Ваши вопросы
обращайтесь к нашему специалисту.
