Консалтинг

Менеджмент

Мы предлагаем пути построения сильной и успешной компании

Категория 1. Диагностика

• Диагностика системы управления предприятия и организационной структуры
• Анализ бизнес процессов
• Оценка проектов

Категория 2.  Стратегия

• Разработка идеологии организации
• Разработка организационной стратегии и бизнес модели
• Разработка стратегического плана

Категория 3.  Структура

• Разработка организационной структуры
• Оптимизация бизнес процессов

Категория 4. Управление

• Разработка системы оценки эффективности
• Разработка системы планирования и контроля
• Разработка системы информационных потоков

Категория 5. Доверительное управление

• Доверительное управление предприятием в целом
• Доверительное управление подразделением

Детальная информация:

1. Разработка видения, миссии, целей компании.
   Разработка плана развития организации на 5 - 10 лет, определение основных целей и миссии компании;
2. Разработка стратегии организации. 
   Формирование бизнес-стратегии компании, выработка плана стратегического развития. Определение перспектив, целей и путей развития организации;
3. Переход к регулярному менеджменту.
   Оценка стадии развития организации, разработка новой модели управления компании и внедрение изменений;
4. Структурирование организации.
   Выявление причин нарушения логики функционирования компании и разработка документов управления внутри организации. Распределение функций менеджмента по организационным звеньям.
5. Оптимизация организационной структуры компании. 
   Разработка и внедрение организационно-функциональной структуры компании. Распределение обязанностей и ключевых компетенций для сотрудников организации. Проведение  информационных мероприятий для работников компании:семинары, конференции, встречи и прочее, для разъяснения изменений.
6. Анализ бизнес процессов и их оптимизация. Диагностика бизнес–процессов (проведение системно-аналитического обследования, аудит и анализ текущего состояния бизнес-процессов, разработка подходов к их внедрению). Проектирование новой организационной структуры и функциональной нагрузки подразделений и сотрудников.
7. Диагностика организации (оценка системы управления).
   Оценка стратегии, организационной и функциональной структуры компании. Выработка рекомендаций, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании;
8. Формализация основных документов компании.
   Создание эффективной системы документационного обеспечения управления компанией, что делает Ваш бизнес более «прозрачным» и легко управляемым. Результаты работы четко контролируются, определены критерии оценки, разработаны процедуры планирования, полное управление информационными потоками.

       Мы всегда готовы ответить на все Ваши вопросы
       обращайтесь к нашему специалисту