Статьи ЦТК

Современное искусство в КР

Status Quo Contemporary Art в Киргизии

Эркин Джаманбаев

Совершенно не понятным образом я оказался задействованным по касательной круговерти в проявлениях жизни «странных» людей. Странных по форме своего проявления. По проявлению банальной сути и содержания. Странных, потому что, нормальный, среднестатистический человек, посетив любое мероприятие, взглянув на любое «произведение», прочитав любое сочинение этих «странных» людей повертев пальцев у виска, пройдет дальше и забудет через 30 секунд все то, что видел. Не верите? Проверьте на людях с улицы!

Что же это такое и кто они, эти «странные» люди? Ответ прост: люди, относящиеся себя к странному явлению Contemporary Art, то есть читатели этих строк.

Итак, их форма - есть зашкальное, параноромальное проявление бреда, идиотизма, самолюбования, фиксидеи, попытки выпендриться, высказаться, выкричаться, выматериться под благовидным соусом модерна, с незначительным осознанием того, что это уже давно пройденный этап, повторенный снова, с той же сутью что и 5000 лет назад. Всегда находились такие «странные», что рисовали сперва на стенах пещер, затем на дереве, затем на шкурах, ткани и так далее. И всегда они были «не нормальными» для «нормальных».
Но как ребенок, открывающий для себя, на грани просветления, прописные истины, так и артист - контемпорист просветляется, делая то, что было уже изобретено другими и давно, лишь в новой форме. Общаясь в своем соку псевдоэлиты, утонченного мироощущения и бзика, народ самолюбуется с явными проявлениями патологического нарциссизма, иногда допуская «натуралов» к своим произведениям, обвиняя в скаредности и тупости людей «под плинтусом».
Вот, наконец, и Киргизия, приобщилась к высшему стратуму ноосферы, миновав период панков, рокеров, металлистов, репперов и прочих идиотов, приобщилась к современному, международному параискусству.

Эти «странные» люди потихоньку стали выползать на свет и казать свои телеса и галлюцегенные творения с высоким уровнем патологии, в попытках привлечь к себе внимание, заработать деньжата и увековечить свое имя в анналах худистории республики. Демонстрируя странные по форме творения, не вписывающиеся в рамки стандартного, «нормального» восприятия и вкуса, и продукт сей должен раскупаться и коллекционироваться, или существовать лишь мгновение, демонстрируя крутость художника - темпориста при, якобы, отсутствии тщеславия вечной памяти, монументальности. Но по мне это лишь демонстрация, ибо всё предусмотрительно фотографируется, записывается на пленку и запоминается во всех деталях таким образом, чтобы передавать как устное творчество из уст в уста. Искусство ради искусства? Чушь. Не бывает мастурбации ради мастурбации. Либо для оргазма, либо для эксгибиционизма, либо для диагностики спермы, либо для банка спермы?

Мало кто из «странных» понимает, что он всего лишь плывет по накатанному и давно известному сценарию. Сценарию классического маркетинга и развития отраслей. Вот простой пример, модель AIDA (Attention, Interest, Desire, Action). Действо первое – Attention, выпендреж с целью привлечь внимание. Как только вызвано внимание, можно приступать к следующему шагу. Цель оправдывает средства, главное шокировать, чем либо (не важно чем: зарезать барашка, повесить консервные банки и барахло на холст, прибить доски, рыболовную оснастку, насыпать песок на пол, заснять на видео старушку с обвислыми сиськами, сфотографироваться в трусиках зимой на площади, поджечь спички на голове, сделать макет пениса, написать письмо западной поп диве, повеситься, в конце концов). Все этого – первый шаг классического маркетинга – привлечь внимание.

Второй шаг – вызвать интерес (Interest). Ну, как же его вызвать? Мастерская рекламного текста и дизайна вступает в бой. «Выставка чайников», «А и Б», «Лабиринт», «Байконур», фото креаторов с их гребанной жизнью, оригиналы, черновики, шмотки, выставка в темноте, на крыше, на лестнице, в бассейне, в ватерклозете. Тайные чаепития, капустники, разговоры, рисунки, пояснения, - все это нацелено на возбуждение интереса потребителя.

Третий шаг (Desire) – попытка вызвать желание, как правило, проваливается, так как не много найдется желающих поглазеть на объедки на столе, на скульптуру собачьего дерьма, короче, на психоделирий. Наиболее настойчивые и продвинутые выпускают каталоги, сочиняют мифы, легенды, проводят творческие встречи, пьют пиво с «нормальными», читают лекции, пишут статьи…

Ну и четвертый шаг – мечта любого - вызвать действие (Action) со стороны потребителя. Действие в виде совершения покупки, спонсорства, меценатства, коллекционирования. Лениво, нехотя, написание заявок на грант, писем потенциальным спонсорам, обивание порогов богатеньких «Буратино» - шаги вынужденные, через силу, в ущерб внутреннему протесту художника, но вынужденно реализуемый в этой среде.

Обратите внимание: все задачи по AIDA выполняются, как будто направляемые невидимой рукой. Но это еще не все. Из постулатов, подсознательно следуемых артистами реализуется классика маркетинговых войн: стретегия дифференцирования и позиционирования. Рассматривают дифференцирование по одному из трех атрибутов: по каналу дистрибуции, по продукту и по обслуживанию. СА – сделала свой выбор – дифференциация по продукту, так как по другим атрибутам дифференциация, в нашем случае малоустойчива. Да и в, принципе, с позиционированием ясно: «мы другие, мы не такие» - основной информационный посыл.

Реалии рынка и рыночной борьбы обуславливают необходимые действия. Хотим ли мы того, или нет, понимаем или нет, но есть законы, которые выдавливают нас в требуемое направление. И пока, что, СА КР является пассивной стороной явления. Смотрите сами, вот простейший расклад.

Ключевые актеры внешней среды:
• Потребители
• Спонсоры
• Критики
• Художники

Эссенциальные факторы внешней среды:
• Глобальная конкуренция
• Уровень ВВП на душу населения в странах
• Каналы дистрибуции
• Унификация менталитета и культуры
• «Оцветнение» землян
• Бурное развитие информационно коммуникационных технологий

Кто потребитель и сколько их?
• Потребителей не 5 - 20 человек, а 1 млрд. человек. И живут они не в Киргизии.
• У этих потребителей более 100 триллионов долларов.

Проблема киргизских креаторов в том,
что они не хотят думать об этом.

Кто конкурент?
Конкурент, в данной ситуации, – любой создатель, производитель любого материального и нематериального блага, отнимающий часть денег из кошелька и внимание из умов потребителей.
Самые активные наши конкуренты: музыка, Интернет, литература, секс, бизнес, семья, автомобили, ювелирные изделия, развлечения, наркотики, футбол… Совершенно не важно, откуда они.
Они отнимают деньги из кошелька и отвлекают внимание.

Киргизские художники и не подозревают
о таком раскладе!

Кто такой художник Contemporary - A?
Абсолютно любой тип, который:
• посредственность, думающая, что он гений (59 %)
• психически не нормальный субъект (25 %)
• пройдоха (15 %)
• гений от Бога (1 %)
Кто ты - абориген СА Киргизии?

Текущее состояние СА в КР?
Ремесленный, подвальный уровень «самопального» рукоделия, примитивные концепции «грязных» человеческих инстинктов, взаимные похвалы на тусовках, отсутствие «паталогоанатомических» разборов и препарирования.
Отсутствие легитимных институтов, регламентов, разделения ролей, структуры отрасли, мониторинга и аналитики.
Малое количество артистов на душу населения, отсутствие «корпоративности» сектора, отсутствие капитализации.
Созревающая отрасль в Киргизии, низкоконкурентная позиция на глобальном уровне, низкая оборачиваемость капитала.

Не прошу прощения, просто оглянитесь и сравните
себя с лучшими странами мира в этой индустрии.

Выход?

1. Осознание текущего состояния и величины отставания от лучших мировых отраслевых экземпляров.
2. Определение требуемых ролей, функций и процессов в отрасли.
3. Институциографический анализ;
4. Анализ стейкхолдеров отрасли;
5. Анализ конкурентной позиции в глобальной перспективе;
6. Разработка концепции развития отрасли;
7. Постановка целей и разработка стратегии развития отрасли;
8. Сегментирование потребителей;
9. Определение критических точек связей с потребителями;
10. Определение каналов информирования;
11. Разработка программы и проектов развития отрасли;
12. Определение потребности в ресурсах;
13. Определение программы развития творческого потенциала;
14. Обучение потребителей;
15. Развитие управленческой компетенции в отрасли;
16. Реализация программы и проектов;
17. Вывод наших брендов на мировые рынки;

Есть, кто готов приступить к развитию и выходу из «скорлупки» подворотень?

Просто в сказке дела делаются, а в жизни еще проще.
Ведь оказался же я, абсолютно чуждый описываемой среде некто, совершенно не понятным образом, задействованным в траекторию круговерти деятельности «странных» людей.

«Странных» людей настолько, что читают то, что нормальный, среднестатистический человек, прочитав данное сочинение, повертит пальцем у виска, пройдет дальше и забудет через 30 секунд все то, что тут написано. Не верите? Проверьте на себе!